面试经理技巧-面试经理技巧和注意事项

1. 销售经理面试技巧？
2. 如何面试总经理？
3. 面试人事经理岗位的技巧？
4. 办公室经理面试技巧？
5. 品牌经理面试技巧？

销售经理面试技巧？

面试销售经理。

1.注意形象气质。形象好是会给你的面试提升分数的，不要邋里邋遢就去了。

2.提前准备资料。公司的资料，公司的资料是判断你是否对该公司有一定的了解。个人资料，个人资料是你的简历，以及你突出的能力，还有你对你未来的规划。资料对你的面试有极大的帮助。

如何面试总经理？

1、最后跟你谈的，一般不直接管你，跟你谈就是个过场。让他知道你喜欢他的公司，他所带领的事业就行了，表现出基本的职业素质，合理的成就动机和目标认同，一般都不会有什么问题。不要盲目崇拜，附和，尤其是你去面试互联网行业。

2、面试完毕后，面试官一般会按惯例询问面试者“你有什么问题要问我们的吗?”问一些待遇，或者问一些“你感觉我怎么样”之类的。问这些效率很低，也很难给面试官一个很深刻的印象。

3、比如，待遇问题。一般后续HR会和你详细沟通的，让总经理解释这个问题其实并合适。特别是一些大规模的上市公司，说不定总经理都是职业经理人，和HR是两条线。他只负责看这个人是不是合用，至于待遇，是HR的事情。感觉好了，自然会要你，如果感觉不好，难道你想让别人直接回绝你?连一点基本的职场礼仪都不懂。

4、你要问一些能够让你增值的问题。例如可以问一些和本职工作有关的，例如我具体需要做什么，我有什么权利义务，我有什么考核目标，近期有什么非常紧急的事情需要我这职务的人处理等等，表现出一种积极合作的态势。

5、总之，你问的问题，一定是要有建设性的，要有启发性的，能够和面试官有共鸣的。一些程序性的问题，比如待遇，比如入职时间等等，这些不必问，自然在你入职的时候有人跟你讲的。

6、面试的时间总是感觉不够的，用1个小时左右的时间决定一个人选，对于面试官来说也是巨大的考验，特别是重大的职位。所以，提高面试效率，不仅对你，而且对面试官也是非常有帮助的。

面试人事经理岗位的技巧？

面试人事经理岗位，应熟练运用人力资源六大模块。

一丶人力***规划（包括人力招聘计划丶招聘丶用工手续等）。

二、薪酬管理。根据公司实际，建立和完善薪酬制度并落地。

三、绩效考核。建立和完善体系文件，推行各部门和岗位考核。

四丶员工职业生涯规划。建立用人、育人、激励机制。

五丶建立和完善培训机制，为公司发展提供人才培训。

六丶企业文化建立。在宣传文化丶行为文化丶价值文化方面协同发展。

办公室经理面试技巧？

以下五点注意事项：

1、首先着装要大方得体，做大中型企业（正规企业）的文员穿着不能太另类；

2、面试时企业领导在观察你的同时你也要从入门第一步就能认清哪个才是面试官（也就是说要具有眼力）。观察面试官的穿着打扮、年龄和表情来决定你下一步是站着回答问题还是坐着回答问题；

3、回答问题时要体现以下几点：文员的细心、对公司保密文件的保密性、尽量先别提

品牌经理面试技巧？

答，品牌经理首先要具备的素质就是品牌意识，还有品牌操作的流程，除此之外，还要有足够的品牌宣传的***关系，例如媒体***和三方公司的***，品牌经理的工作职责是替公司采购宣传***并监控宣传效果，所以，如何做有效的宣传并能够节约成本，是考核品牌经理的关键因素。

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